28 februarie

Avem probleme de comunicare

Cunoști destui manageri care furați de peisaj și de aerul rarefiat al înălțimilor ierarhiei ajung doar un alt artefact al organizației pentru că se feresc de contactul cu preocupările cotidiene, de comunicare și se închid în birouri în loc să țină aproape de oamenii lor din prima linie. Ei au ales să trăiască într-o bulă de cristal de unde iau, cei drept foarte rar, decizii dezastruoase.
21 februarie

Leadership-ul îți poate distruge compania

Importanța leadership-ului într-o organizație este adesea subestimată. Există prea mulți omuleți în poziții de conducere care ignoră principii fundamentale ale interacțiunii cu oamenilor și nimeni, dintre cei care ar putea să-i aducă pe calea cea dreaptă, nu reacționează. Șefii acestor vătafi cred, din motive greu de înțeles pentru mine, că merge și așa.
14 februarie

O cultură întâmplătoare

O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înțeleasă și aplicată de toată lumea în același fel. Chiar și principii aparent toxice cum ar fi ”șeful are întotdeauna dreptate”, ”când vorbești cu mine să taci” sau ”dacă nu ești cu mine ești împotriva mea” funcționează foarte bine atâta timp cât nimeni nu le contestă și nu-și pune problema să le încalce.
12 februarie

Sărbătorește-ți succesele

Lui Semizeus nu-i plac petrecerile de companie. Nu se dă în vânt nici măcar după prânzurile cu membrii echipei de conducere. Nu i-ar trece nicio secundă prin minte că ar avea vreun beneficiu luând masa cu un subaltern de pe nivelul n-2 sau mai jos. Cu toate astea adoră să-și petreacă timpul cu șefii sau partenerii lui în afara jobului, ba chiar este cel care spune tuturor că afacerile adevărate se fac într-o atmosferă destinsă și relaxată la restaurant, golf sau tenis.