cultură organizațională Arhive

31 august

Publicat de către Călin Cavaleru la 31 august

Categorii

Abecedar de lider

Fără să te scoli din pat

Nu cunosc pe nimeni care să fi reușit spectaculos în afaceri pentru că a copiat exact mișcările altuia, a luat-o pe drumul descris de un vorbitor de business de mâna a treia sau a aplicat ce a citit în cartea ”Cum să ajungi CEO-ul anului fără să te scoli din pat”. Viața unei organizații este dură. Fără o strategie coerentă se pune mai degrabă întrebarea când ți-o iei în bot, nu dacă se va întâmpla asta. Iar pentru amatorii entuziaști […]

11 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 11 iulie

Categorii

Abecedar de lider

Las-o așa cum a căzut

Când misiunea companiei tale este o frază formată doar dintr-o colecție de platitudini de tip excelență, pasiune, spirit de echipă, angajații vor trage fiecare în altă direcție. Nu pentru că sunt răuvoitori, ci pentru că își fac treaba așa cum înțeleg ei că este mai bine. Sunt șefi de companie care nu pot să ia deciziile necesare stabilirii unui traseul cultural logic pentru că nu știu ce să analizeze, de unde să pornească și până unde să meargă. Alții își […]

26 aprilie

Publicat de către Călin Cavaleru la 26 aprilie

Categorii

Cai verzi pe pereți

De la stat la privat călare pe un butoi cu pulbere

Să preiei o companie de stat și să o transformi într-o organizație privată de succes este o sarcină complicată pe care nu ai vrea să ți-o asumi dacă vii dintr-un sistem care performează. Echipa care conduce transformarea este obligată să-și păstreze calmul, concentrarea și hotărârea într-un mediu în care zvonurile, bârfa și diferențele culturale sunt chibrituri aprinse lângă butoiul cu pulbere. Combinarea cu succes a celor două culturi, diametral opuse, înseamnă ceva mai mult decât să-ți impui punctul de vedere […]

13 mai

Publicat de către Călin Cavaleru la 13 mai

Categorii

Șezători de business

Leadership-ul este și treaba ta

Companiile care sunt îngrijorate de rezultate obținute, de fluctuația de personal – prea mare sau prea mică, de scăderea sau stagnarea productivității și de lipsa crescândă de interes a angajaților ar trebui să evalueze urgent calitatea managerilor cu care lucrează pentru că relația omului cu șeful lui direct este principalul motiv care dinamitează motivarea și angajamentul.