cultură organizațională Arhive - Pagina 5 din 11

25 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 25 iunie

Categorii

Idei prăfuite

Ce faci când te lovești de oameni dificili

Ei, oamenii dificili, nu sunt niciodată de vină dar poartă mereu meritele rezultatelor excepționale. Fac atât de puțin și vorbesc atât de mult cât este omenește posibil. Se străduiesc să-și trâmbițeze inadaptabilitatea pe post de perfecțiune neînțeleasă. Se consideră permanent subapreciați, nedreptățiți, invidiați și respinși de comunitate deși dețin adevărul absolut în orice moment.

19 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 19 iunie

Categorii

Cai verzi pe pereți

Când ai probleme culturale

De ce te-ar interesa pe tine povestea acestei întâlniri? Pentru că descrie felul în care și tu ai putea să-ți rezolvi problemele complexe legate de cultură, strategie, operațional, recrutare, procese sau orice altceva pentru care încă nu ai o soluție. Și pentru că îți amintește că oamenii din echipa ta pot face minuni de vitejie când lucrează împreună, își admit limitele, vulnerabilitatea și la sfârșit își unesc eforturile pentru a atinge scopul comun.

16 mai

Publicat de către Călin Cavaleru la 16 mai

Categorii

Abecedar de lider

Un lider și relațiile lui cu oamenii

Să fii lider înseamnă să construiești relațiile cu oamenii pe care îi conduci astfel încât interacțiunea să fie cât mai bună și reacțiile subalternilor tăi să fie orientate spre eficiență și nu spre respingere sau frondă. Oricine a condus oameni știe că uneori îți iese alteori nu. Asta nu înseamnă că un conducător bun renunță la modelarea relației cu angajatul lui de îndată ce întâmpină primele dificultăți.

14 martie

Publicat de către Călin Cavaleru la 14 martie

Categorii

Semizeus

O cultură constructivă

Lui Semizeus îi place cultura companiei lui așa cum este adică el face ce-i trece prin cap și toată lumea acceptă, zâmbește și se supune. E adevărat că rezultatele sunt modeste și că oamenii mai răsăriți au viață scurtă în organizație, însă nimeni nu-și bate capul cu nevoile, năzuințele angajaților, cu dezvoltarea personală sau motivarea lor.