27 octombrie

Schimbarea în cultura organizației se face greu

Semizeus conduce o companie care merge bine. Nu foarte bine, nu la nivelul așteptărilor magilor de la financiar care înmulțesc rezultatele planificate, dar neproduse ale anului în curs, cu 30% și obțin astfel ținte fantasmagorice pentru anul viitor pe care apoi la bagă cu furca pe gâtul departamentelor funcționale.
9 iulie

Comportamente de șef perfect

Semizeus înțelege că nu este perfect deși îi vine greu să accepte că i se întâmplă așa ceva tocmai lui. Nu-i place asta și nici nu știe cum să facă să-și identifice și să-și rezolve punctele slabe fără ca cei din jur să se prindă ce se întâmplă. Speră în sinea lui că nimeni nu-i vede incapacitatea de a-și gestiona eficace puterea sau slăbiciunea.
4 iulie

E greu să comunici eficient

Pe Semizeus îl doare capul pentru că nimeni, absolut nimeni, din organizație nu-l mai ascultă. Este urmarea logică a faptului că ani de zile a ținut informații pentru el, a dezinformat, a promis și nu s-a ținut de cuvânt și și-a folosit accesul la date privilegiate ca să-și consolideze puterea, să dezbine și să torpileze oamenii care încercau să aibă opinii proprii în discordanță cu interesul mărețului conducător.
2 iulie

Când înveți leadership din cărți

Când ești în fruntea companiei nu trebuie să fii o mașină de dat răspunsuri, nici un control freak sau un tătuc stăpân pe plantație binevoitor sau nu, în funcție de anotimp, dispoziție sau chef. Tot ce ți se cere este să ai un scop care să se traducă într-o viziune pe care să fii capabil să o comunici eficace tuturor celor care te vor ajuta să o pui în practică.