antreprenor Arhive - Pagina 4 din 8

12 octombrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 12 octombrie

Categorii

Abecedar de lider

Cum îți găsești scurtătura spre succes

Antreprenorii încalcă uneori regulile sau greșesc copilărește din dorința de a ajunge primii la destinația visată. Le place să creadă că sunt lupi singuratici, că pot orice, oricum, oricând. Când nu le iese sunt descumpăniți. Se întreabă încotro s-o ia mai departe. Unii realizează că au nevoie să vorbească cu cineva în care au încredere ca să-i aducă înapoi pe șine, alții se străduiesc să biruiască pe cont propriu. Cei care nu pricep că viața este prea scurtă ca să învețe […]

27 august

Publicat de către Călin Cavaleru la 27 august

Categorii

Abecedar de lider

Să nimerești o țintă care nu există

Felul în care tu, conducătorul companiei, te uiți la viitor, stabilești priorități, menții cursul în vremuri grele și-ți explici deciziile majore contează enorm pentru oamenii tăi. Când nu ai obiective măcar un pic mai deștepte decât o simplă cifră de venit riști să te confrunți cu derapaje majore de performanță, comportament și atitudine. Cu toate astea vezi peste tot șefi de companie extrem de agitați, care-și doresc aplicată, încă de ieri, ideea ce le-a venit azi, în căutare de scurtături […]

14 aprilie

Publicat de către Călin Cavaleru la 14 aprilie

Categorii

Cai verzi pe pereți

Afacerea ta este un maraton, nu un sprint

Să fii antreprenor de succes înseamnă ceva mai mult decât să ai una sau mai multe idei geniale de afaceri. Este nevoie să-ți transformi viziunea în realitate, să ajungi la oamenii interesați de serviciile tale înainte să epuizezi tot ce ai în pușculiță. Să nu te dezumfli la primele nereușite, s-o iei de la capăt de câte ori trebuie. Să transmiți echipei tale încredere, optimism, dorință de succes. Din ce în ce mai mulți dintre tinerii români, aflați la început […]

16 martie

Publicat de către Călin Cavaleru la 16 martie

Categorii

Abecedar de lider

Cu hainele în flăcări

Cele mai importante provocări cu care se confruntă organizația se rezolvă în întâlniri ale echipei de top management sau după nopți nedormite și frământări ale antreprenorului, al cărui business nu are încă anvergura necesara pentru a susține o structură de conducere care să-i dea o idee, când nu știe singur dacă merită să ia pastila albastră. Din nefericire momentele de analiză apar de obicei sub presiunea unor evenimente neplăcute cum ar fi șefi mari sau clienți importanți nemulțumiți care cer […]