8 ianuarie

Să fii CEO nu-i un concurs de popularitate

Ca lider al unei organizații ai o grămadă de treabă. Ai de stabilit direcția strategică, împreună cu echipa ta de top, de supravegheat felul în care ea se implementează, de aliniat cultura la strategie și de încurajat și implicat toți oamenii pentru atingerea țelurilor comune. Asta așa pe scurt, pentru că mai sunt și multe altele – procese, structură organizațională, capabilități, sisteme de evaluarea performanței, etc.
20 decembrie

Liderii ignoranți și schimbarea culturală

Există fără îndoială o legătură directă între calitatea leadership-ului și cultura companiei. Când ai de-a face cu o cultură toxică, presupui automat că echipa de conducere, în frunte cu CEO-ul este rău intenționată. E posibil, dar există și o altă variantă cu mult mai probabilă și anume IGNORANȚA.
13 decembrie

Nu-ți manipula subordonații

Între manipulare și autenticitate este o linie de demarcație extrem de fină pe care mulți manageri o depășesc cu ușurință. Oamenii cu care ei interacționează, indiferent de pregătirea lor, simt imediat când se trece această graniță.
6 decembrie

Reguli de aur ale comunicării ineficiente

Semizeus este un CEO care vorbește mult. Și prost. Când spun prost mă refer la rezultatele pe care le obține și pe care le evaluează și singur ca fiind modeste. Desigur își mângâie orgoliul considerând că oamenii din subordinea lui sunt incapabili să-l înțeleagă. Cauzele ar fi pregătirea lor slabă, intențiile discutabile și lipsa oricărei ambiții de a realiza lucruri. Fals!