Idei prăfuite - Pagina 13 din 14

3 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 3 iulie

Categorii

Idei prăfuite

Recrutare și strategie

Pentru cei mai mulți dintre conducătorii de organizații partea “soft” a implementării strategiei se vede și se lasă, aproape complet, în seama funcțiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic această abordare este greșită pentru că HR-ul, oricât de bine intenționat este, nu deține informațiile și abilitățile necesare ducerii acestei teme la bun sfârșit. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcționali alături de colegii lor de la HR în modificările culturale necesare, în […]

21 mai

Publicat de către Călin Cavaleru la 21 mai

Categorii

Idei prăfuite

Furtună într-un pahar cu apă

Ne confruntăm frecvent cu situații pe care nu le înțelegem cu adevărat, nu pentru că am fi stupizi, ci pentru că ne lipsesc informații. Reacția instinctivă este să completăm informațiile, lipsă, cu presupuneri. Ne simțim datori față de noi înșine să analizăm întregul înainte să luăm decizii. Și dacă întregul bazat pe fapte este incomplet, nu-i nimic, creăm noi unul bazat pe câte fapte avem și-l burdușim cu idei preconcepute cât încape. Apoi dăm cu barda. În ce fel ne […]

18 mai

Publicat de către Călin Cavaleru la 18 mai

Categorii

Idei prăfuite

Vânzătorul de castraveți

Sună telefonul. Răspund. E un vânzător de castraveți, plin de energie și entuziasm. Mă întreabă dacă am cinci minute. Mi-e greu să mă decid. Nu știu dacă ce urmează să-mi spună mă interesează sau nu. Nu-l deranjează deloc pauza din conversație și trece direct la discursul despre castravetele lui iubit. Un șuvoi de vorbe goale îmi inundă urechile. Produsul e excepțional, unic, special, aproape gratis, disponibil numai până mâine. Alt șuvoi de vorbe. Nicio întrebare despre mine, ce mi-aș dori […]

18 aprilie

Publicat de către Călin Cavaleru la 18 aprilie

Categorii

Idei prăfuite

Performanță și motivare

Cei mai mulți dintre conducătorii de organizații presupun că, ori de câte ori există probleme de performanță, oamenii sunt cauza pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premiză și gândind “pragmatic” ajungi relativ simplu și rapid la ideea ca singurul mod de a motiva oamenii este creșterea pachetului de beneficii. Dacă le dai bani pun osul și se implică deci ai o singură soluție sa adresezi elementul motivațional. Iar ea costă tot […]