10 ianuarie

Dorele fă-te că lucrezi

Când ești mereu ocupat, faci zece treburi în același timp și oamenii stau la coadă să-ți dea bună ziua înseamnă că lucrezi prea mult, că ai rezultatele anemice, de o calitate îndoielnică și că-ți termini proiectele cu mare întârziere. Spre surprinderea oamenilor importanți, valoroși, realizați, care bifează zeci de acțiuni pe zi dintr-un ”to do list” fără sfârșit și se simt astfel o combinație fericită între Tarzan, Superman și Căpitanul America, calitatea rezultatelor obținute și numărul de inițiative terminate repede […]
16 august

Destinația finală – dezastrul

Zilele trecute m-am întâlnit la o bere și ”un pahar de vorbă” cu un grup de foști colegi. Ca de obicei în astfel de situații s-au spus bancuri, povești despre fiecare pe unde se mai învârte și s-au rememorat întâmplări haioase, triste sau ciudate din trecutul comun. Ne-am amintit de cel mai stupid, egocentric și nepriceput CEO ce ne-a fost dat să întâlnim vreodată. Omul care într-un fel sau altul ne-a făcut să ne căutăm de treaba pe alte meleaguri, […]
1 august

Pentru că merită

Felul în care te ciocnești cu oamenii din subordinea ta influențează enorm calitatea rezultatelor obținute. Întâlnirile în diverse formule, discuțiile unu la unu, brainstorming-urile sau deciziile luate în echipă produc schimbările necesare creșterii sănătoase a organizației. Totuși e plin pământul de conducători convinși că produc valoare numai când dau din gură, nu și când ascultă. Îi recunoști din avion pe acești șefi prea entuziaști pentru binele afacerii lor deoarece: Te întrerup înainte să priceapă despre ce vorbești Îi dă empatia […]
11 iulie

Las-o așa cum a căzut

Când misiunea companiei tale este o frază formată doar dintr-o colecție de platitudini de tip excelență, pasiune, spirit de echipă, angajații vor trage fiecare în altă direcție. Nu pentru că sunt răuvoitori, ci pentru că își fac treaba așa cum înțeleg ei că este mai bine. Sunt șefi de companie care nu pot să ia deciziile necesare stabilirii unui traseul cultural logic pentru că nu știu ce să analizeze, de unde să pornească și până unde să meargă­­. Alții își […]