Avocatul schimbării

Semizeus este cel mai bun prieten al schimbării. Spune oricând și oricui că este important să schimbi, să cauți permanent să faci altceva, să îmbunătățești, să inovezi, să creezi. Organizația pe care o conduce este perfect neschimbată sub mandatul acestui adevărat avocat al progresului.

Pe vorbe schimbarea e simplă. Pe fapte e diferit. Fie nu știi exact ce ai de făcut, fie ești incapabil să alegi o singură cale și consumi resurse prețioase alergând după toți iepurii odată sau învârtindu-te în cerc, fie că ți-e frică să clatini barca ca să nu fii primul aruncat din ea.

Permanentizarea status quo-ului călduț este periculoasă pentru că managementul înțepenește în roluri ciudate și neproductive cum ar fi transformarea implementării reglementărilor și procedurilor într-un scop în sine.

Angajații înțeleg repede că nimeni nu-și dorește să le audă vocea și că schimbările, indiferent de natura sau amploarea lor, nu vor fi susținute decât pe vorbe de către autoritate.

Pentru cei aflați la conducerea companiilor lor și care, spre deosebire de Semizeus, chiar își doresc să facă modificări în organizație iată o serie de întrebări al căror răspuns poate să-i lămurească dacă sunt cu adevărat pregătiți să înceapă:

Tu, liderul, ești pregătit să te schimbi?

Dacă nu ești gata să faci schimbări în modul tău de gândire, în felul în care clădești relațiile cu subordonații și în comportamente e mai bine să nu te apuci de modificarea organizației pentru că tu ar trebui să ai rolul principal în punerea ei în practică și în comunicarea rezultatelor de etapă.

Vei fi de asemenea nevoit să faci tot posibilul să implici fiecare om astfel încât să-și asume contribuția personală la proiect ceea ce cere din partea ta viziune, putere de convingere și pasiune în argumentație.

Vrei să lași organizația mai bine decât ai găsit-o sau te preocupă să-ți ridici statuie?

E vital în ce direcție îți concentrezi eforturile iar răspunsul la această întrebare e mai simplu de aflat decât poate să pară la prima vedere.

Dacă ai nevoie să controlezi totul în cel mai mic detaliu, dacă nu asculți ce-ți spune lumea decât când te aranjează ce auzi, dacă ai prieteni și dușmani printre subordonați ești în proiectul cu statuia și mai bine îți vezi de treabă cu el decât să te apuci de schimbarea firmei.

Nu poți să întorci situația spre mai bine fără să asculți și să folosești părerile specialiștilor tăi pentru că ei știu cel mai bine pe tarlaua lor cum se poate obține cel mai bun rezultat cu eforturi și cheltuieli minime.

Te simți bine sau foarte bine în situația prezentă?

Indiferent cât de proaste sunt rezultatele liderul poate să se simtă bine fie pentru că este complet desprins de realitate și primește informații trunchiate despre ea, fie că știe foarte bine cum arată adevărul dar refuză să-l creadă și-și vede de mers în lumea lui feerică, fie înțelege corect gravitatea situației dar crede că este infailibil ți o să se descurce și acum așa cum s-a descurcat mereu aburind, amenințând sau lingușind după caz.

Cel mai mare dușman al progresului în companiile unde status quo-ul e lege, este întotdeauna CEO-ul pentru că de la cap fie începe schimbarea, fie se împute peștele.

Dacă Semizeus nu este sigur că a răspuns corect la cele 3 întrebări simple de mai sus și are nevoie de a doua opinie relevantă ar trebui să ceară părerea omului din firmă pe care îl consideră cel mai ”retras și reticient” față de el, nu a CFO-ului împreună cu care ”cosmetizează” rapoartele financiare.

Pentru că ce crede partenerul lui de furăciuni, interesat doar să-și ia un bonus cât mai baban la sfârșitul ecercițiului financiar este subiectiv, nerelevant și nu-l ajută să-și dea seama dacă e pregătit pentru punerea-n practică a schimbării.