Semizeus Arhive - Pagina 9 din 12

20 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 20 iunie

Categorii

Semizeus

Când cei 7 ani de acasă nu-s de ajuns

Semizeus crede fără rezerve în oamenii inteligenți și educați. Pentru el, este un criteriu eliminatoriu în procesul de recrutare ceea ce nu este neapărat rău. Lucrurile se complică când cei 7 ani de acasă sunt singurul criteriu de recrutare care contează în luarea deciziei. Așa s-a întâmplat că Semizeus a refuzat să angajeze un manager de proiect pentru că se exprima simplu și concis deși omul era calificat având la activ succese demonstrate în domeniu. Nu are vocabular „mon cher”, judecă […]

18 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 18 iunie

Categorii

Semizeus

Șeful care s-a ascuns sub birou

Semizeus este din ce în ce mai frustrat. Compania pe care a ridicat-o muncind din greu, făcând sacrificii, inventând soluții miraculoase chiar și atunci când totul părea pierdut, este în pericol de dispariție. Se simte obosit și secătuit de energie. Îi lipsesc soluțiile, nu mai are nicio idee. Crede cu tărie că de undeva de sus o să vină o salvare miraculoasă. Înțelege la nivel rațional că situația este extrem de gravă, dar refuză să accepte adevărul. Nu-i plac veștile […]

14 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 14 iunie

Categorii

Semizeus

Sinceritatea e o scuză jalnică pentru lipsă de respect

Semizeus este un om sincer și direct. „La mine ce e în gușă și-n căpușă”, zice el mândru. Nu poate să nu penalizeze lipsa de performanță sau atitudinile pe care le consideră deplasate pentru că nu ar fi corect față de el însuși. Dacă toată lumea ar fi la fel de sinceră ca mine, lucrurile ar merge mult mai bine este una dintre zicătorile care îl călăuzesc în viață și-n business. Numai că lucrurile nu sunt mereu așa de simple […]

7 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 7 iunie

Categorii

Semizeus

Cum nu rezolvi o cultură bolnavă

Semizeus vrea să schimbe lucrurile în companie. Își îndreaptă eforturile spre cultura organizației pentru că este o chestiune la modă și le-a încercat deja pe toate celelalte. A mișcat ceva pe zona de strategie dar s-a plictisit repede. A redesenat niște procese și a compus un set de proceduri logice dar implementarea s-a dovedit prea complicată. Acum e rândul schimbării culturale poate asta e mai simplu de realizat. Care or fi semnele de atenționare că schimbarea culturală este necesară, se […]