25 aprilie

Semizeus crește lideri. Cu forța!

La fel ca în orice alt domeniu al muncii sau al vieții Semizeus știe cel mai bine ce trebuie făcut astfel încât să transforme oamenii cu potențial din subordinea lui în lideri adevărați. Problema este că ei, subiecții mentoring-ului, par să aibă idei, dorințe și soluții proprii pentru dezvoltare personală sau colaborarea cu echipele lor.
23 aprilie

Avocatul schimbării

Semizeus este cel mai bun prieten al schimbării. Spune oricând și oricui că este important să schimbi, să cauți permanent să faci altceva, să îmbunătățești, să inovezi, să creezi. Organizația pe care o conduce este perfect neschimbată sub mandatul acestui adevărat avocat al progresului. Pe vorbe schimbarea e simplă. Pe fapte e diferit. Fie nu știi exact ce ai de făcut, fie ești incapabil să alegi o singură cale și consumi resurse prețioase alergând după toți iepurii odată sau învârtindu-te […]
9 aprilie

O echipă de management neproductivă

Conducătorii care-și impun cu orice preț și prin orice metode punctele de vedere nu vor mai primi de la oamenii lor nici sugestii, nici propuneri sau păreri și nici măcar feedback-ul asupra stării de fapt când lucrurile vor merge prost sau sub așteptări. Pentru că aud fără să asculte și împușcă mesagerul acești șefi au (construit) o echipă de management cu adevărat neproductivă.
28 martie

Cât de repede vor fi debarcați

Pentru Semizeus momentul în care a fost numit CEO nu reprezintă începutul drumului ca lider ci sfârșitul drumului profesional. Și-a atins obiectivul visat și îndelung pândit. Toată lumea a înțeles că este cel mai bun și poziția pe care a primit-o este recunoașterea acestei situații de fapt. De acum încolo el crede că nu mai are nimic de făcut sau de demonstrat.