Să preiei o companie de stat și să o transformi într-o organizație privată de succes este o sarcină complicată pe care nu ai vrea să ți-o asumi dacă vii dintr-un sistem care performează. Echipa care conduce transformarea este obligată să-și păstreze calmul, concentrarea și hotărârea într-un mediu în care zvonurile, bârfa și diferențele culturale sunt chibrituri aprinse lângă butoiul cu pulbere. Combinarea cu succes a celor două culturi, diametral opuse, înseamnă ceva mai mult decât să-ți impui punctul de vedere […]