28 februarie

Avem probleme de comunicare

Cunoști destui manageri care furați de peisaj și de aerul rarefiat al înălțimilor ierarhiei ajung doar un alt artefact al organizației pentru că se feresc de contactul cu preocupările cotidiene, de comunicare și se închid în birouri în loc să țină aproape de oamenii lor din prima linie. Ei au ales să trăiască într-o bulă de cristal de unde iau, cei drept foarte rar, decizii dezastruoase.
7 februarie

Executantul perfect va fi un CEO mediocru

Corporația a decis. Semizeus va fi noul CEO. Este un bun executant care s-a evidențiat prin muncă asiduă, respectarea termenelor de livrare, exactitate în analiză și planificare ce-i drept fără a fi dublate de creativitate sau de o viziune ieșită din comun. În ceea ce privește practica a greșit rar spre deloc pentru că a fost doar superficial implicat în proiecte cu rezultate oarecum vizibile.
22 noiembrie

Cum îți motivezi echipa

Chiar și cei care cred că să fii lider înseamnă doar să câștigi cât mai mulți bani, putere, influență și să muncești cât mai puțin înțeleg că este nevoie să-și motiveze echipa dacă vor să obțină rezultate. Fiecare conducător, după priceperea lui, construiește un sistem de motivare, îl comunică în organizație și apoi așteaptă (se roagă) ca sistemul să mâne din spate angajații astfel încât să livreze rezultatele dorite.
20 noiembrie

Unde te poate duce bonusul anual

Multe companii oferă CEO-ului și echipei de conducere bonusuri anuale pentru atingerea sau depășirea obiectivelor. La baza acestei practici stă ideea că oamenii vor munci mai mult și mai eficace știind că la capătul drumului îi așteaptă încă o recompensă financiară. Numai că sfârșitul anului nu este capătul drumului ci doar o etapă a lui.