performanță Arhive - Călin Cavaleru

10 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 10 iulie

Categorii

Idei prăfuite

Nici eu nu vreau la coaching

Eu nu vreau la coaching îmi spune zilele trecute un prieten. Omul luptă din răsputeri să evite interacțiunea cu un coach pe care înalta poartă a multinaționalei încearcă să i-l bage pe gât de ceva vreme. Nu-mi spune exact ce-l deranjează pentru că nu-i e foarte clar nici lui. Altul, tot din peisajul multinațional, este deja inclus într-un program de coaching cu un ierarhic superior; i se pare extrem de valoros ce se întâmplă în acest proces, dar ține pe […]

17 februarie

Publicat de către Călin Cavaleru la 17 februarie

Categorii

Abecedar de lider

Unde sunt performanțele mele

Prea mulți oameni inteligenți își strigă furios frustrările legate performanțele dezastruoase ale angajaților proprii, prestațiile sub orice critică ale unor furnizori aparent serioși sau nerealizările epice ale unor echipe care în mod obișnuit câștigau nu numai majoritatea luptelor, dar chiar războiul. Când îi întrebi ce i-a scos de pe șine îți spun că se așteptau la altceva. Dacă intri în detalii să vezi cum au acționat ca să evite dezastrul extrem de previzibil pentru un ochi format, realizezi că nu […]

27 august

Publicat de către Călin Cavaleru la 27 august

Categorii

Abecedar de lider

Să nimerești o țintă care nu există

Felul în care tu, conducătorul companiei, te uiți la viitor, stabilești priorități, menții cursul în vremuri grele și-ți explici deciziile majore contează enorm pentru oamenii tăi. Când nu ai obiective măcar un pic mai deștepte decât o simplă cifră de venit riști să te confrunți cu derapaje majore de performanță, comportament și atitudine. Cu toate astea vezi peste tot șefi de companie extrem de agitați, care-și doresc aplicată, încă de ieri, ideea ce le-a venit azi, în căutare de scurtături […]

21 septembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 21 septembrie

Categorii

Abecedar de lider

Unde găsim niște talente ascunse

Mi s-a povestit că, într-o conferință pe subiectul dezvoltării talentelor, un executiv de resurse umane dintr-o multinațională s-a ridicat și i-a întrebat pe cei peste 100 de participanți: ”dincolo de teoriile frumoase cu care ne alintăm noi aici, este cineva care are, în acest moment, în organizația lui, un program de management al angajaților cu potențial funcțional (care chiar dă rezultate spectaculoase)?” Răspunsul a fost o tăcere apăsătoare.