2 mai

Un proces și mai complicat

CEO-ul Semizeus a redesenat singur primul proces pentru că tot el se pricepe cel mai bine, nu-i așa? Acum treaba va merge mai repede și mai bine. Este mândru de rezultat, așa că își cheamă echipa ca să le demonstreze că nu pot să ajungă nicăieri fără el, să le povestească până unde l-a dus mintea, să să le aloce temele cuvenite, să-i facă puțin de râs că nici de asta n-au fost capabili să se descurce. Oamenii întreabă ușor […]
25 aprilie

Desene de procese

Semizeus este nervos. Treaba merge prost și el știe și de ce. Astăzi trebuie să umble la procese, este nevoie de mai multă viteză, informații detaliate, mai puține cheltuieli. Complicat și plictisitor să le redeseneze singur dar, ca orice conducător care se respectă, are soluții; o să cheme un consultant din afară care să-i facă treaba. Deși poate să pară atractiv să nu-ți bați capul, gândește-te că să lași consultanții externi de unii singuri, nu e cea mai fericită alegere […]
18 aprilie

Performanță și motivare

Cei mai mulți dintre conducătorii de organizații presupun că, ori de câte ori există probleme de performanță, oamenii sunt cauza pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premiză și gândind “pragmatic” ajungi relativ simplu și rapid la ideea ca singurul mod de a motiva oamenii este creșterea pachetului de beneficii. Dacă le dai bani pun osul și se implică deci ai o singură soluție sa adresezi elementul motivațional. Iar ea costă tot […]
14 martie

Ghid practic pentru amatorul de strategie

Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile și a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulți dintre conducătorii organizațiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenți, ci pentru că le lipsește exercițiul și abilitatea de a gestiona procesul de definire al strategiei. De mult prea multe ori am ajuns să discut despre strategie cu factori de decizie, antreprenori sau manageri, care trecuseră […]