14 martie

Ghid practic pentru amatorul de strategie

Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile și a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulți dintre conducătorii organizațiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenți, ci pentru că le lipsește exercițiul și abilitatea de a gestiona procesul de definire al strategiei. De mult prea multe ori am ajuns să discut despre strategie cu factori de decizie, antreprenori sau manageri, care trecuseră […]
28 februarie

Cine îmi conduce corabia

În timp ce lucram cu un client cineva m-a provocat să explic ce este și ce nu este definirea strategiei ca să înțeleagă mai bine atât procesul cât și ca sa-și calibreze corect așteptările legate de rezultate, durata și natura efortului care trebuie depus înainte de a ajunge la liman. Strategia este despre viziune nu despre planificare, este despre identitatea și direcția organizației, despre cine sunt și ce vreau să fac și nu despre cum ajung acolo (planificare strategică și/sau […]
28 februarie

Cultura care omoară performanța

Cultura organizațională este totalitatea principiilor, valorilor, practicilor si normelor cu ajutorul cărora îți conduci afacerea; este felul în care faci lucrurile. Cultura ghidează gândirea, acțiunile și comportamentele oamenilor din organizație. Vești bune și vești care ar putea fi mai bune Există o legătură directă între cultura și performanța unei organizații pe care mulți șefi au reușit să o ignore o bună bucată de vreme. În mediul de business de astăzi, după ce ai încercat mai tot ce se putea face […]
28 februarie

Ai grijă ce-ți dorești că s-ar putea să ți se întâmple

CEO-ul care vrea să avanseze un manager din linia a doua în echipa de conducere nu are o sarcină ușoară. Calitățile care fac un manager de execuție excepțional nu sunt neapărat ce-ți dorești într-o poziție ierarhică superioară. Aportul la definirea strategiei pe care-l aduce de obicei cineva din linia a doua de management este limitat la fel ca și viziunea lui holistică asupra organizației din care face parte. Când omul avansează se presupune că își ocupă 60-70% din timp lansând […]