4 mai

Încă o întâlnire de coșmar

Omul e mândru de realizările lui! Are și de ce. A pornit de la zero și a construit o companie, care are un nume pe piață, realizări memorabile, clienți importanți. A depășit cu succes situații de criză aparent imposibile. A scos mereu căruța din șanț, indiferent cât de adânc era îngropată în noroi. Acum este mai greu cu ratele la bancă, cu piața, care pare că așteaptă la nesfârșit ceva, și cu puținii clienți constanți, din ce în ce mai […]
2 mai

Un proces și mai complicat

CEO-ul Semizeus a redesenat singur primul proces pentru că tot el se pricepe cel mai bine, nu-i așa? Acum treaba va merge mai repede și mai bine. Este mândru de rezultat, așa că își cheamă echipa ca să le demonstreze că nu pot să ajungă nicăieri fără el, să le povestească până unde l-a dus mintea, să să le aloce temele cuvenite, să-i facă puțin de râs că nici de asta n-au fost capabili să se descurce. Oamenii întreabă ușor […]
25 aprilie

Desene de procese

Semizeus este nervos. Treaba merge prost și el știe și de ce. Astăzi trebuie să umble la procese, este nevoie de mai multă viteză, informații detaliate, mai puține cheltuieli. Complicat și plictisitor să le redeseneze singur dar, ca orice conducător care se respectă, are soluții; o să cheme un consultant din afară care să-i facă treaba. Deși poate să pară atractiv să nu-ți bați capul, gândește-te că să lași consultanții externi de unii singuri, nu e cea mai fericită alegere […]
18 aprilie

Performanță și motivare

Cei mai mulți dintre conducătorii de organizații presupun că, ori de câte ori există probleme de performanță, oamenii sunt cauza pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premiză și gândind “pragmatic” ajungi relativ simplu și rapid la ideea ca singurul mod de a motiva oamenii este creșterea pachetului de beneficii. Dacă le dai bani pun osul și se implică deci ai o singură soluție sa adresezi elementul motivațional. Iar ea costă tot […]