30 mai

La porțile Olimpului

O cititoare a acestui blog, poate singura, îmi spune într-un mail: Pe șeful suprem nu-l afectează că nu are soluții. Pentru că pur și simplu nu știe că are probleme, și nici nu o să afle până când nu-i crapă casa-n cap. Niciun Semizeus care se respectă nu o să se recunoască în posturile tale, și zi merci că e așa, căci altfel ar veni cu toporul să-ți dărâme ușa. O să se amuze, o să arate cu degetul în […]
28 mai

Paradox – organizația agilă

Semizeus își dorește o organizație agilă pentru că nu a avut niciodată una și i se pare că i-ar trebui. Cere creativitate și inițiativă. Vrea ca oamenii lui să gândească, să prevadă schimbările, să adapteze soluțiile oferite cerințelor pieței. Să fie motivați. Să-l urmeze în toate inițiativele importante. Nu e nimic straniu până aici. Semizeus crede că este un lider minunat pe care oamenii îl iubesc și îl urmează pentru simplul motiv că există. Doar că nu este deloc așa. […]
23 mai

Management medieval

Întâlnirea s-a terminat. Oamenii pleacă vociferând. Semizeus zâmbește mulțumit. A reușit, ca de fiecare dată, să învrăjbească șefii de departamente. Acum vor trage, fiecare, să dovedească că au dreptate. Competiția internă o să-i facă mai productivi. În afară de asta, nu există riscul să uite de unde răsare soarele. Vor avea nevoie de El să le arbitreze lupta. Realitatea este alta! Eforturile și resursele se vor risipi în conflicte complet neproductive. Poate părea atractiv să-ți conduci organizația, considerând-o o sumă de […]
21 mai

Furtună într-un pahar cu apă

Ne confruntăm frecvent cu situații pe care nu le înțelegem cu adevărat, nu pentru că am fi stupizi, ci pentru că ne lipsesc informații. Reacția instinctivă este să completăm informațiile, lipsă, cu presupuneri. Ne simțim datori față de noi înșine să analizăm întregul înainte să luăm decizii. Și dacă întregul bazat pe fapte este incomplet, nu-i nimic, creăm noi unul bazat pe câte fapte avem și-l burdușim cu idei preconcepute cât încape. Apoi dăm cu barda. În ce fel ne […]