Mi s-a povestit că, într-o conferință pe subiectul dezvoltării talentelor, un executiv de resurse umane dintr-o multinațională s-a ridicat și i-a întrebat pe cei peste 100 de participanți: ”dincolo de teoriile frumoase cu care ne alintăm noi aici, este cineva care are, în acest moment, în organizația lui, un program de management al angajaților cu potențial funcțional (care chiar dă rezultate spectaculoase)?” Răspunsul a fost o tăcere apăsătoare.