10 aprilie

Leadershipul nu e simplu deloc

Când vine vorba despre inovație omul se uită involuntar spre tehnologie sau se gândește la ceva disruptiv, un ”quelque chose” ce schimbă din temelii lumea pe care o cunoaștem. Odată inovația monumentală realizată el va putea să doarmă liniștit, dacă nu toată viața, măcar o bună bucată din ea.
4 aprilie

Cum clădești un brand de angajator

Îți construiești un brand de angajator pentru că vrei ca oamenii talentați din piață să vadă în compania ta una în care-și doresc cu adevărat să lucreze pentru că este plăcut, provocator, antrenant și au ce învăța. Urmărești să obții astfel un proces de recrutare relativ simplu, rapid, eficace. Să-ți îmbunătățești imaginea, reputația, retenția. Să fii cunoscut, respectat și apreciat pentru felul în care-ți tratezi și dezvolți angajații.
26 martie

Dacă vrei să reușești mai des

Dacă ești un CEO mai slab de înger, ajuns spre capătul puterilor, renunți nu numai la punerea în practică a unei strategii dar și la ultimele rudimente de planificare care mai dădeau un pic de substanță ideii că tu îți conduci compania, nu circumstanțele. Stingi lipsit de entuziasm focurile pe măsură ce apar, te mulțumești să fii reactiv, să consumi resursele limitate ale organizației fără un scop precis.
23 ianuarie

Un CEO care așteaptă

Are nevoie să schimbe regulile în timpul jocului ca să-și consolideze puterea, vrea să recompenseze sau să pedepsească oamenii aleator, nu înțelege businessul suficient cât să contribuie la un sistem informatic integrat, este sigur că le știe pe toate și nu mai are nimic de aflat despre management sau leadership și nu renunță niciodată la ideile lui fixe. Este un CEO pe cinste!