14 martie

O cultură constructivă

Lui Semizeus îi place cultura companiei lui așa cum este adică el face ce-i trece prin cap și toată lumea acceptă, zâmbește și se supune. E adevărat că rezultatele sunt modeste și că oamenii mai răsăriți au viață scurtă în organizație, însă nimeni nu-și bate capul cu nevoile, năzuințele angajaților, cu dezvoltarea personală sau motivarea lor.
12 martie

Cât costă să te porți urât cu angajații tăi

Semizeus este un CEO care-și conduce cu o mână forte organizația. Nu suportă păreri sau puncte de vedere diferite de ale lui. A auzit vag că diversitatea de opinii generează progresul dar preferă să-i lase pe alții să se bucure de acest tip de progres. Cine nu e de acord cu inițiativele lui este un sabotor și trebuie chinuit bine înainte să fie făcut să plece, e un proces simplu, obligatoriu și ireversibil.
7 martie

Un lider fără chemare

Un CEO nou și complet lipsit de experiență dar plin de propria importanță este greu de luat în seamă când ceea ce are de zis nu folosește nimănui. Omul nostru se pierde în peisaj și pentru că are vocea mică și nesigură, privirea piezișă, este lipsit de hotărâre și indecis, pune întrebări neroade în cele mai nepotrivite momente, este inabil în discuțiile despre chestiuni practice.
5 martie

Evaluarea periodică a performanțelor

Sistemele de evaluare ale performanțelor creează în fiecare an sau la fiecare 6 luni, în funcție de cât de des sunt folosite, dureri de cap pentru managerii care trebuie să-și strângă subordonații la feedback și frustrări pentru cei care aud surprinzătoare evaluări ale performanțelor sau comportamentelor lor de mult trecute.