16 aprilie

Secretul productivității

Desigur paiul din ochiul vecinului e mai ușor de văzut și de comentat așa că, cel puțin teoretic, suntem de acord că subalternul, colegul și mai ales conducătorul nostru ar trebui să umble la cunoștințele, abilitățile și preocupările lui ca să devină mai bun. Mult mai greu merge autoevaluare și gestionarea slăbiciunilor proprii.
9 aprilie

O echipă de management neproductivă

Conducătorii care-și impun cu orice preț și prin orice metode punctele de vedere nu vor mai primi de la oamenii lor nici sugestii, nici propuneri sau păreri și nici măcar feedback-ul asupra stării de fapt când lucrurile vor merge prost sau sub așteptări. Pentru că aud fără să asculte și împușcă mesagerul acești șefi au (construit) o echipă de management cu adevărat neproductivă.
2 aprilie

Acțiune sau gândire?

Plecăm la treabă, suntem gata de acțiune, motivați să reușim și ne oprim brusc pentru că nu știm ce să facem în continuare. Oare ce s-a întâmplat? Șeful nostru nu a fost suficient de clar când ne-a pasat tema…? Am ascultat cu jumătate de ureche…? Nu am pus toate întrebările de al căror răspuns am fi avut nevoie înainte să ne apucă să dărâmăm munții…?
21 martie

Cum să alegem omul potrivit în fruntea companiei

Ne place să credem că noi oamenii suntem speciali pentru că avem rațiune și o folosim în cele mai multe cazuri. Asta nu înseamnă că tot ce facem are sens, este logic, bine gândit sau eficace pentru că dacă ar fi așa nu am greși de două, sau de mai multe ori, în același fel.