cultură Arhive - Pagina 3 din 4

23 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 23 iulie

Categorii

Abecedar de lider

Inteligența emoțională a liderului

Cu cât se află mai sus pe scara ierarhică cu atât inteligența emoțională a liderului sau lipsa ei este mai importantă pentru că oamenii aflați în vârful piramidei ierarhice dau tonul în stabilirea atmosferei la locul de muncă, a culturii organizaționale și a temperaturii emoționale. Semizeus a auzit că este ”trendy” să ai emoții și să le împărtășești cu cei care lucrezi și îl interesează cum arată un lider inteligent emoțional ca să evalueze dacă i se potrivește rolul.

15 ianuarie

Publicat de către Călin Cavaleru la 15 ianuarie

Categorii

Cai verzi pe pereți

Șeful neinspirat generează cultura toxică

Oamenii își urmăresc liderii cu mare atenție pentru că știu foarte bine că personalitatea și comportamentul șefilor le influențează în mod direct viața de la job și indirect, liniștea de acasă. Pe măsură ce angajații ”își citesc” conducătorii ei stabilesc și confirmă norme culturale care, bune sau rele, vor supraviețuii celui care le-a dat naștere.

24 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 24 iulie

Categorii

Idei prăfuite

Bagă organizația în revizie generală

A venit toamna și se cere o revizie generală a business-ului pe care cei mai mulți conducători de organizații o fac la jumătatea anului. Fie că veștile pe care ți le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi ce ai făcut și ce-a mai rămas de rezolvat astfel încât să te menții în vârf. Ca șef suprem ești obligat să iei deciziile necesare pentru a depăși cât mai eficient obstacolele pe care le generează permanent […]

7 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 7 iunie

Categorii

Semizeus

Cum nu rezolvi o cultură bolnavă

Semizeus vrea să schimbe lucrurile în companie. Își îndreaptă eforturile spre cultura organizației pentru că este o chestiune la modă și le-a încercat deja pe toate celelalte. A mișcat ceva pe zona de strategie dar s-a plictisit repede. A redesenat niște procese și a compus un set de proceduri logice dar implementarea s-a dovedit prea complicată. Acum e rândul schimbării culturale poate asta e mai simplu de realizat. Care or fi semnele de atenționare că schimbarea culturală este necesară, se […]