12 martie

Cât costă să te porți urât cu angajații tăi

Semizeus este un CEO care-și conduce cu o mână forte organizația. Nu suportă păreri sau puncte de vedere diferite de ale lui. A auzit vag că diversitatea de opinii generează progresul dar preferă să-i lase pe alții să se bucure de acest tip de progres. Cine nu e de acord cu inițiativele lui este un sabotor și trebuie chinuit bine înainte să fie făcut să plece, e un proces simplu, obligatoriu și ireversibil.
5 martie

Evaluarea periodică a performanțelor

Sistemele de evaluare ale performanțelor creează în fiecare an sau la fiecare 6 luni, în funcție de cât de des sunt folosite, dureri de cap pentru managerii care trebuie să-și strângă subordonații la feedback și frustrări pentru cei care aud surprinzătoare evaluări ale performanțelor sau comportamentelor lor de mult trecute.
21 februarie

Leadership-ul îți poate distruge compania

Importanța leadership-ului într-o organizație este adesea subestimată. Există prea mulți omuleți în poziții de conducere care ignoră principii fundamentale ale interacțiunii cu oamenilor și nimeni, dintre cei care ar putea să-i aducă pe calea cea dreaptă, nu reacționează. Șefii acestor vătafi cred, din motive greu de înțeles pentru mine, că merge și așa.
12 iunie

Comportament de vătaf

Semizeus nu este foarte popular în propria organizație. Nu-l deranjează asta, nu-și dorește să schimbe nimic. Este de părere ca așa cum a obținut rezultate până acum, tot așa va merge și de aici înainte. Crede că oamenii vor da maxim indiferent cum li se pare el, atâta timp cât le plătește salariile. Am discutat și cu angajații lui. Singura întrebarea pe care le-m pus-o a fost ce îl face pe Semizeus enervant și implicit pe ei ineficienți, nervoși, lipsiți […]