recrutare Arhive - Călin Cavaleru

20 iunie

Publicat de către Călin Cavaleru la 20 iunie

Categorii

Abecedar de lider

Nu angaja candidatul cel mai puțin nociv

Recrutarea este știință și artă. Aducerea în organizație a omului potrivit la locul potrivit suficient de repede încât să nu afectezi eficacitatea proceselor interne sau nivelul de satisfacție al clienților reprezintă adesea diferența între un succes răsunător și o soluție sub-mediocră. Din nefericire extrem de puțini dintre cei care angajează pentru companiile lor înțeleg acest adevăr simplu. Nici șefii lor mai măricei nu sunt deosebit de inspirați atunci când deleagă către oameni mai puțin pricepuți decât ar fi cazul, programul […]

27 septembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 27 septembrie

Categorii

Șezători de business

Tu ce vrei să te faci când vei fi mare

Întâlnesc mulți oameni eșuați de o eternitate într-un job plictisitor, fără nici un viitor, care nu par conștienți că pasivitatea lor le dăunează grav pe toate planurile. Dacă-i întreb de ce nu pleacă spre zări mai prietenoase îmi spun, printre alte pretexte, că schimbările frecvente ale locului de muncă dau prost la CV și te împiedică să ajungi, cândva. la poziția de vis. Minunat discurs. Numai că e fals! Acești angajați excepționali ignoră schimbările care au remodelat piața muncii în ultimii […]

15 aprilie

Publicat de către Călin Cavaleru la 15 aprilie

Categorii

Idei prăfuite

Nu te grăbi să te concediezi

O mare calitate a antreprenorului este să-și dea seama când nu mai face față anumitor provocări și caută omul potrivit ca să-l înlocuiască fie în ducerea la bun sfârșit a unor sarcini, fie chiar la conducerea executivă a companiei. În cazul ideal angajatorul găsește combinația cea mai bună de cunoștințe, abilități, principii, valori iar drumul către construirea echipei de vis este scurt și plăcut.

2 septembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 2 septembrie

Categorii

Șezători de business

De ce promovăm din interior

Ai în echipă un om care lucrează excepțional, își rezolvă toate problemele, este capabil să ia deciziile pentru care are mandat fără să-ți piardă timpul cu întrebări stupide și își asumă responsabilitatea acțiunilor lui. Îl faci manager sau supervizor și te face să regreți asta imediat…Să fie numai vina lui? Este cu mult mai simplu pentru manager când promovează oameni din interiorul companiei?