planificare Arhive - Pagina 2 din 2

31 ianuarie

Publicat de către Călin Cavaleru la 31 ianuarie

Categorii

Semizeus

Nu-i ușor să fii CEO

CEO-ul Semizeus a decis că vrea să facă un efort să înțeleagă mai bine ce se întâmplă cu vânzările organizației sale pentru că s-a săturat să se trezească la sfârșitul perioadei de analiză, fie ea lună, trimestru sau an, că cifrele prognozate nu s-au materializat și, oricât se străduiește, nici nu pricepe exact care-i motivul, nici nu știe ce este de făcut.

6 decembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 6 decembrie

Categorii

Idei prăfuite

Reguli de aur ale comunicării ineficiente

Semizeus este un CEO care vorbește mult. Și prost. Când spun prost mă refer la rezultatele pe care le obține și pe care le evaluează și singur ca fiind modeste. Desigur își mângâie orgoliul considerând că oamenii din subordinea lui sunt incapabili să-l înțeleagă. Cauzele ar fi pregătirea lor slabă, intențiile discutabile și lipsa oricărei ambiții de a realiza lucruri. Fals!

8 noiembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 8 noiembrie

Categorii

Abecedar de lider

Strategie, decizie și disciplină în implementare

Punerea în practică a strategiei cere schimbări majore în gândirea și în modalitatea de a acționa a echipei de conducere. Indecizia și lipsa unui proces eficent de monitorizare al schimbărilor sunt principalele motive ale insuccesului. Soluția este disciplina în implementare.

9 iulie

Publicat de către Călin Cavaleru la 9 iulie

Categorii

Semizeus

Cum să-ți securizezi rezultatele

Semizeus a decis că vrea să facă un efort pentru a înțelege mai bine ce se întâmplă cu rezultatele organizației sale. Este dispus chiar și să schimbe felul în care își conduce echipa. O să lase deoparte abordarea „dacă nu produci cât trebuie, te concediez” și o să se implice în planificarea vânzărilor. Se întreabă însă de unde să înceapă și cum o să știe dacă a făcut o treabă bună. Primul pas ar fi analiza rezultatelor anului anterior. Din […]