Pentru cei mai mulți dintre conducătorii de organizații partea “soft” a implementării strategiei se vede și se lasă, aproape complet, în seama funcțiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic această abordare este greșită pentru că HR-ul, oricât de bine intenționat este, nu deține informațiile și abilitățile necesare ducerii acestei teme la bun sfârșit. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcționali alături de colegii lor de la HR în modificările culturale necesare, în […]