8 ianuarie

Să fii CEO nu-i un concurs de popularitate

Ca lider al unei organizații ai o grămadă de treabă. Ai de stabilit direcția strategică, împreună cu echipa ta de top, de supravegheat felul în care ea se implementează, de aliniat cultura la strategie și de încurajat și implicat toți oamenii pentru atingerea țelurilor comune. Asta așa pe scurt, pentru că mai sunt și multe altele – procese, structură organizațională, capabilități, sisteme de evaluarea performanței, etc.
15 noiembrie

Când pierzi lupta cu detaliile

Semizeus este un CEO extrem de ocupat. Se implică până în cele mai mici detalii în bugetare, campanii de comunicare, recrutare, relații cu furnizorii, studii de piață, poliție cu angajații și orice altceva mai arde. Face asta nu pentru că nu ar avea o echipă de management care să-l ajute ci pentru că e convins că rolul lui este să facă cu mânuța lui orice nimic.
1 noiembrie

Struțul care se crede vizionar

Semizeus este prizonierul rutinei. Îi place așa, nu-și propune sa schimbe nimc, se vede un vizionar. Cum altfel ar putea să păstreze controlul absolut? O secundă de neatenție din partea lui, omnipotentul CEO, și oamenii ar putea începe să gândească, să inoveze sau chiar să se implice. Ar începe haosul.
9 iulie

Cum să-ți securizezi rezultatele

Semizeus a decis că vrea să facă un efort pentru a înțelege mai bine ce se întâmplă cu rezultatele organizației sale. Este dispus chiar și să schimbe felul în care își conduce echipa. O să lase deoparte abordarea „dacă nu produci cât trebuie, te concediez” și o să se implice în planificarea vânzărilor. Se întreabă însă de unde să înceapă și cum o să știe dacă a făcut o treabă bună. Primul pas ar fi analiza rezultatelor anului anterior. Din […]