2 noiembrie

Responsabilitate fără libertate de acțiune este o himeră

Iar cauza pentru care nu nimeni nu vrea nici în car, nici în căruță, nici măcar în teleguță cu tine este că ești incapabil să gestionezi corect raportul dintre libertatea de acțiune și responsabilitate atunci când aloci teme. Că nu poți sau nu vrei să ieși de pe drumul bătătorit despre care știi bine că nu duce nicăieri, dar speri că o să te scoată din groapă
28 octombrie

Satisfacția angajatului nu stă într-un chestionar

Cât despre angajați, majoritatea vor să simtă nu că șefii lor îi lasă-n plata domnului atât timp cât totul merge bine, ci că sunt ajutați să rezolve temele complexe, antrenați permanent ca să devină mai buni, tratați ca membri ai echipei cu drepturi egale și pregătiți pentru a-și valorifica la maxim potențialul. Cât de coerent se întâmplă toate astea în compania ta?
19 octombrie

Liderul adevărat zice hai că se poate

Când moralul angajaților este praf din diverse motive, liderul adevărat nu spune ăsta sunt altul mama nu mai face, ci se agita să le reamintească coechipierilor lui încotro ar trebui să se îndrepte, ce să caute acolo și de ce este important pentru fiecare să ajungă la timp. El reașază viziunea în fața ochilor tuturor, acolo unde-i este locul, și zice apăsat: ”haideți fraților că se poate!”
13 octombrie

Folosește-te de social media

Social media nu este o modă trecătoare, iar liderii care aleg să stea departe de fenomen sau să-l abordeze superficial fac un deserviciu major companiilor lor. CEO-ul social competent dezvoltă atât online, cât și offline relații care îi măresc în mod spectaculos eficacitatea, îl menţin bine informat şi îi creează o reputație personală clar conturată care influențează direct imaginea companiei.