priorități Arhive - Călin Cavaleru

26 martie

Publicat de către Călin Cavaleru la 26 martie

Categorii

Idei prăfuite

Ce este șefii și ce vrea ei

Am vorbit cu Rodica Nicolae, de la Manager Express despre șefii zilelor noastre. Ea a pus discuția noastră într-un articol pe care l-a intitulat cuminte ”Șefii se cred infailibili, cer imposibilul și vor controlul absolut”. Citindu-l mi-am amintit bancul din vremea comunismului cu milițianul care intră într-o librărie și cere cartea ”Ce este milițienii și ce vrea ei”. Vânzătorul îi spune că i-ar da-o cu plăcere dar este epuizată. Milițianul se gândește vreun minut, se scarpină-n cap, apoi decide: ”Nu-i […]

12 martie

Publicat de către Călin Cavaleru la 12 martie

Categorii

Abecedar de lider

Ai grijă cum jonglezi cu timpul

Vrei mereu mai mult. Îți forțezi nervos propriile limite și încerci să le spulberi complet pe ale celorlalți. Te străduiești să comprimi timpul, deși dacă ai sta strâmb și ai judeca drept, ai realiza că n-ai obținut nici măcar un rezultat decent procedând așa. Anunți că ajungi în 10 minute când mai ai jumătate de oră până la destinație. Promiți că o să livrezi luni dar știi sigur că n-ai cum să termini până miercuri. Le ceri subalternilor tăi să […]

29 mai

Publicat de către Călin Cavaleru la 29 mai

Categorii

Idei prăfuite

Cine ești și încotro te duci

Întâlnesc frecvent conducători de companie îngrijorați de evoluția businessului lor deoarece vânzările nu mai sunt ce-au fost, nu-și ating obiectivele propuse, clienții îi trișează apelând la competitori sau le percep serviciile ca fiind prea scumpe. Succesul care era până nu demult la îndemână se îndepărtează cu fiecare zi indiferent la ce tertipuri apelează. Intuitiv sau rațional cei afectați realizează la un moment dat că trebuie să afle exact ce i-a lovit înainte să caute soluții eficiente. Vor să se apuce […]

8 noiembrie

Publicat de către Călin Cavaleru la 8 noiembrie

Categorii

Abecedar de lider

Strategie, decizie și disciplină în implementare

Punerea în practică a strategiei cere schimbări majore în gândirea și în modalitatea de a acționa a echipei de conducere. Indecizia și lipsa unui proces eficent de monitorizare al schimbărilor sunt principalele motive ale insuccesului. Soluția este disciplina în implementare.