14 octombrie

Sugestii pentru un lider dezorientat

Poate că este surprinzător pentru Semizeus că ar putea fi mult mai util companiei dacă ar renunța la micro management, la jocuri politice, la presiuni surde sau stupide (fă planul lunar, care nu s-a făcut vreodată în istorie, în următoarele 3 zile), și la reguli care nu au nicio legătură cu productivitatea (cine pleacă înainte de 7 p.m. este sabotor sau nu iubește firma). Dar este adevărat!
1 octombrie

Hai să vindem civilizat

Semizeus nu este foarte priceput la vânzări. De fapt nu excelează nici ca manager sau ca lider. A ajuns CEO printr-un concurs de împrejurări, fericit pentru el dar dezastruos pentru companie și încearcă să se țină în șa cât poate de mult. Printre bătăile de cap majore pentru care n-are soluție se află și procesul de vânzare moștenit de la predecesorul lui.
17 septembrie

Nu trimite degeaba lumea la training

Bugetul de training este neatins la fel ca anul trecut, acum doi sau trei ani, pentru că Semizeus nu crede în învățare și ca atare îi tremură mâna când are de semnat astfel de contracte. Nu a înțeles niciodată cum poți să arunci bani pe fereastră ca angajații din organizația ta să câștige abilități pe care apoi să nu le folosească niciodată în beneficiul firmei, dar să le pună în CV-uri și să-și găsească joburi mai bune la competitori.
12 septembrie

Performanța fără feedback este o iluzie

Este nevoie de mult feedback pentru a obține performanța dorită. În lipsa informațiilor despre cât de bine muncesc sau se comportă angajații, aceștia nu știu nici ce au de schimbat, nici cât de corect au reacționat în situațiile cu care s-au confruntat sau cum sunt evaluate consecințele acțiunilor lor de către management.