23 ianuarie

Un CEO care așteaptă

Are nevoie să schimbe regulile în timpul jocului ca să-și consolideze puterea, vrea să recompenseze sau să pedepsească oamenii aleator, nu înțelege businessul suficient cât să contribuie la un sistem informatic integrat, este sigur că le știe pe toate și nu mai are nimic de aflat despre management sau leadership și nu renunță niciodată la ideile lui fixe. Este un CEO pe cinste!
7 ianuarie

Principii ale fondatorului care duc la faliment

Părerile, valorile și viziunea fondatorului sunt extrem de importante pentru dezvoltarea unui business care produce. Incapacitatea lui de adaptare este cea care ucide afacerea ridicată cu muncă, sudoare, inițiativă și creativitate. Cu cât sunt mai mulți fondatori cu atât mai repede și mai urât va muri businessul când ei încetează să se adapteze eficace.
17 decembrie

Cine n-are un povestitor de performanță

Suntem în anii de început ai business-ului în România. Patronul nostru a prins un contract excepțional care îi va aduce un profit de vis sau un faliment spectaculos. Problema critică este că nu are bani să plătească furnizorii de servicii absolut necesari pentru obținerea rezultatului. A obosit încercând să-i facă să lucreze cu promisiunea că va plăti mai târziu.
5 decembrie

Economia budistă câștigă la teorie

Prin urmare modelul economic budist câștigă cu 3-0 la teorie și pierde cu același scor la practică. El nu va putea fi aplicat prea curând în România sau într-o altă economie occidentală pentru că valorile, credințele și principiile cu care s-au născut, au crescut și s-au dezvoltat oamenii sunt incompatibile cu viziunea budistă asupra timpului, sinelui, importanței resurselor și rezultatelor.