6 noiembrie

Spune cât mai des povești de business

Semizeus este un CEO care nu spune povești. Niciodată. El recită Power Point-uri și adună șuvoaie de cuvinte convenționale în movile de vorbe goale pe care mai nimeni nu le ascultă. Cârcotașii de serviciu ce se mai uită, selectiv, în gura lui ca să aibă motive de contrazicere, întrebări aparent nevinovate dar încărcate de otravă și comentarii acid ironice despre minunile care țin maxim 3 zile sau managementul care ne ia de proști.
27 octombrie

Schimbarea în cultura organizației se face greu

Semizeus conduce o companie care merge bine. Nu foarte bine, nu la nivelul așteptărilor magilor de la financiar care înmulțesc rezultatele planificate, dar neproduse ale anului în curs, cu 30% și obțin astfel ținte fantasmagorice pentru anul viitor pe care apoi la bagă cu furca pe gâtul departamentelor funcționale.
14 octombrie

Sugestii pentru un lider dezorientat

Poate că este surprinzător pentru Semizeus că ar putea fi mult mai util companiei dacă ar renunța la micro management, la jocuri politice, la presiuni surde sau stupide (fă planul lunar, care nu s-a făcut vreodată în istorie, în următoarele 3 zile), și la reguli care nu au nicio legătură cu productivitatea (cine pleacă înainte de 7 p.m. este sabotor sau nu iubește firma). Dar este adevărat!
17 septembrie

Nu trimite degeaba lumea la training

Bugetul de training este neatins la fel ca anul trecut, acum doi sau trei ani, pentru că Semizeus nu crede în învățare și ca atare îi tremură mâna când are de semnat astfel de contracte. Nu a înțeles niciodată cum poți să arunci bani pe fereastră ca angajații din organizația ta să câștige abilități pe care apoi să nu le folosească niciodată în beneficiul firmei, dar să le pună în CV-uri și să-și găsească joburi mai bune la competitori.