21 mai

Ce training se mai poartă

Orice organizație își propune să iasă cât mai puțin ciufulită din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit cea locală. După ce au fost epuizate demult reacțiile cele mai evidente, adică să tăiem bugetele de training, advertising, să dăm afară oameni și să ne rugăm să fie bine conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai bune față de learning.
4 aprilie

Deleagă eficace

Conducători de companii se plâng constant că au mult prea multe chestiuni de care trebuie să se ocupe personal și că niciodată nu le ajunge timpul. Asta îi stresează, le reduce productivitatea, capacitatea de comunicare, eficacitatea și le creează frustrări legate de oportunitățile care scapă nevalorificate.
14 februarie

O cultură întâmplătoare

O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înțeleasă și aplicată de toată lumea în același fel. Chiar și principii aparent toxice cum ar fi ”șeful are întotdeauna dreptate”, ”când vorbești cu mine să taci” sau ”dacă nu ești cu mine ești împotriva mea” funcționează foarte bine atâta timp cât nimeni nu le contestă și nu-și pune problema să le încalce.